惠農人物|優(yōu)秀員工——吳廣寧
發(fā)布時間:2017-07-24??▏作者:小編??▏閱讀:
次
不知不覺中,我來到公司已經(jīng)5年多了。從一名普通員工成長為一名管理者,親眼見證著公司快速擴張的過程,一天天看著公司日益繁盛,我非常驕傲我也是公司的一分子。我,繼續(xù)努力,繼續(xù)學習,和大家一起創(chuàng)造惠農明天的輝煌!
吳廣寧:和公司共成長 做合格惠農人
2012年,一個偶然的機會,吳廣寧成為盤錦博亞惠農科技有限公司東幺苗圃的見習隊長。
初到公司時,吳廣寧的想法也很簡單,種樹不會比種田難多少,而且自己有著豐富的種田經(jīng)驗,相信應該很快就能勝任工作。
入職后不久,董事長找吳廣寧談話。“給你五年時間,好好學習管理苗圃”,董事長的話讓他很不服氣,當時心里還嘀咕“我是農民出身,種個樹有啥難的!在土地上干活兒,還學五年啊”。私下里,吳廣寧就暗中和董事長較上了勁兒,他要證明自己種好樹、管好苗圃用不了五年時間。從此,吳廣寧時刻提醒自己,多學習、多努力,一定要盡快成為優(yōu)秀的苗圃管理人員。
無論是工作中,還是生活中,吳廣寧都努力向技術員、老工友、上級領導學習業(yè)務知識,并時刻牢記各級領導的叮囑,遇事多琢磨、找方法、巧算計、降成本,慢慢積累工作經(jīng)驗。扎扎實實,一步一個腳?。徊粩嗵嵘?,一年上一個臺階。2013年春,剛剛升任高山子苗圃副主任的吳廣寧,遇到了前所未有的旱情。他帶領高山子苗圃的工人們,用小水桶澆樹苗,澆一遍水抗旱3天??墒?,澆水的人工費非常高,一天至少得支出10000多元。大把大把的錢就這么花出去了,作用還不大,吳廣寧又著急又心疼,滿腦子都是怎么辦、怎么辦,連做夢都在找省錢又抗旱的法子。功夫不負有心人,吳廣寧終于找到了方法——噴灌。他反復核算,澆一遍水費用40元左右,耐旱時長15天,這樣6臺柴油機和2000多米水帶,就能真正緩解苗圃旱情,并節(jié)省大量資金。接下來,他又引進了3臺四輪車趟地,代替了較原始的馬犁趟地,僅20天就節(jié)省出3臺四輪車的成本。采用機械化作業(yè)替代人工勞作,不僅降低了生產(chǎn)成本,還實現(xiàn)了利益最大化。從此,吳廣寧的工作原則就是能用機械就不用工人,全面施行機械化作業(yè),全力做到了有效提高苗圃的生產(chǎn)力。僅用三年時間,吳廣寧就成為了一名苗圃主任,實現(xiàn)了他最初的目標。
2015年,吳廣寧又被調到錦州的金剛山苗圃任主任。離開了他所熟悉的平原苗圃,面對完全陌生的地質條件和工作環(huán)境,吳廣寧又開始了新的求索。憑著一種不服輸?shù)木髲?,憑著一種對苗木事業(yè)的熱忱和執(zhí)著,經(jīng)過一年的努力學習和探索,吳廣寧又掌握了山地苗圃的種植和養(yǎng)護技能,還豐富了自己的管理經(jīng)驗。正當吳廣寧躊躇滿志,計劃著來年的工作時,公司把一個更大的任務交給了他。2016年初,吳廣寧接手了剛剛組建的下洼子苗圃。對于吳廣寧來說,這不僅是公司對他的考驗,更是對他能力的挑戰(zhàn)!這一次,不是已經(jīng)建成的苗圃,而是新組建的苗圃。2400畝地、數(shù)十萬株苗木,面對千頭萬緒的籌建工作,不僅時間緊、任務重,更有吳廣寧想像不出來的困難,然而他沒有退縮,也沒有畏懼,而是憑著吃苦耐勞的精神和頑強的毅力,以身作則,事事親力親為,帶著苗圃全體員工開始了綠色大會戰(zhàn)……
從胡子眉毛一把抓,到有張有弛地展開工作,在公司領導的幫助下,吳廣寧用一年的努力完成了由生產(chǎn)者到管理者的漂亮轉身,迅速成長為一名懂生產(chǎn)、會管理的苗圃主任。今年,吳廣寧帶領苗圃員工完成了18個品種17萬多株苗木的栽植及補植工作,還完成了4種14萬多株草花栽植任務,這相當于新建了個1000畝的大苗圃。吳廣寧不僅出色地完成了公司下達的任務指標,還在自己人員緊張的情況下派出3名隊長及4名工人,協(xié)助沙嶺苗圃完成其苗圃建設工作,讓兄弟苗圃感受手足之情,更贏得了領導和同事們的點贊。
五年,似乎一晃就過去了。吳廣寧早已成長為一名優(yōu)秀的苗圃主任。如今,再提起當年和董事長較勁兒這事兒,吳廣寧不好意思地笑了。他說“回想當初,真的很膚淺。就是今天,和同事們相比,我還是有很大差距的,離一名合格的苗木人相差甚遠。我會用以后的時間去做一件事,就是努力學習,成為合格的惠農人。”